사수 없이 일해온 PM이 이직에서 막히는 이유
사수가 없으면 체계적인 피드백이 부족하여 업무량만 늘어갈 뿐,
PM의 사고력은 자라지 않습니다.
“일은 많이 했는데 포트폴리오 정리는 안 되어 있어요.”
“서류는 합격하는데 면접에만 가면 탈락해요.”
“제가 만든 기획인데도 왜 이 기획인지 설명하려고 하면 말이 막혀요.”
왜 이런 문제가 생길까요?
사수가 없는 환경에서는 기획 과정에서 필요한 사고 구조를 교정받을 기회가 없기 때문입니다.
포트폴리오가 단순 작업 나열이 되어버리고
면접에서 꼬리 질문 두세 개면 바로 논리가 무너지고
“왜 이 기획을 했는가?”라는 기본 질문조차 답하기 어려워집니다.
우아한형제들 현직 PM이 말하는 PM 면접 핵심 검증 요소 세 가지
PM 면접은 성과보다 사고 과정을 묻습니다.
기획에서 가장 중요한 것은 논리와 근거입니다. 단순히 “좋아 보여서” 혹은 "시켜서" 진행한 기획으로는 면접에서 신뢰를 얻기 어렵습니다.
프로젝트에 대해 몇 차례 질문만 해보면 그 후보자가 스스로 문제의 본질을 파고들었는지, 아니면 단순히 전달받은 오더를 수행한 것인지 명확히 구분됩니다.
깊이 고민한 지원자는 자신이 왜 그 판단을 했는지, 어떤 데이터와 논리, 비즈니스적 근거를 통해 그 결론에 도달했는지 자연스럽게 설명하지만, 그렇지 않은 지원자는 표면적인 답변만 내놓고 금방 한계점을 보입니다.
자신의 기획물
- 문제 정의 불명확
- 정량/정성 데이터 근거 부족
- 리서치/시장 비교 없음
- 비즈니스 영향 고려 부족
자신의 기획물
- 명확한 문제 정의
- 정량/정성 데이터 기반 근거
- 리서치/시장 비교
- 비즈니스 영향 고려
그럼 성공적인 PM 이직을 위해서
무엇을 준비해야 할까요?
"왜 이 프로젝트를 했나요?"
라는 질문에 탁월하게 답변할 수 있어야 합니다.
“시켜서 했습니다.”
면접관의 꼬리 질문에 답변 실패
(신뢰도 하락, 탈락)
“A라는 문제를 해결하여 C 지표를 개선하기 위해
B 가설을 검증했습니다.”
논리적인 답변으로 면접관 설득
(신뢰도 상승, 합격)
F-Lab PM 멘토링 프로세스
꼬리 질문 기반 멘토링, 역기획, Zero To One 프로젝트로 PM의 사고력을 기릅니다.
STEP 1
꼬리질문 기반의 1:1 멘토링으로 사고력을 교정 받습니다.
꼬리 질문 기반 멘토링으로 "왜 이 선택을 했는지", "판단의 근거는 무엇인지"와 같은 질문에 답해가며
상위 1% PM에게 필요한 사고력을 교정합니다.
질문
답변
1차 꼬리 질문 (피드백)
답변
2차 꼬리 질문 (피드백)
STEP 2
실무 프로젝트를 역기획하며 논리 구조를 강화합니다.
본인이 진행했던 실무 프로젝트를 멘토와 함께 다시 한번 깊이있게 분석하고 개선하는 과정을 거칩니다.
이를 통해 자신의 기획물에 대한 논리를 강화하고, 앞으로 더 나은 결과물을 만들기 위한 문제 해결 능력을 기릅니다.
기존 프로젝트
AS-IS
역기획 및 개선
상위 1% 멘토와 함께
개선된 포트폴리오
TO-BE
STEP 3
문제 정의부터 제품 출시까지 새로운 프로젝트를 진행합니다.
사고력은 실전에서 가장 빠르게 성장합니다.
상위 1% 멘토와 함께 문제 정의 → 가설 설정 → 솔루션 제작 → 결과분석까지 실제 제품을 만드는 전 과정을 사수처럼 피드백 받습니다.
이 모든 사고 흐름을 직접 피드백 받으면서 신규 프로젝트를 Zero에서 One까지 완성할 수 있는 실전형 사고력을 얻게 됩니다.
문제 정의
가설 설정
솔루션 제작
결과 분석
멘토링 커리큘럼
4개월 간 체계적으로 이루어지는 기본기 학습, 프로젝트, 포트폴리오 만들기, 면접 준비까지
핵심 학습 내용
- PM 역할 및 역량 구조 이해
- PM의 12대 역량 기반 자가 진단
- 성장 방향성 설정
멘토 소개
우아한형제들 전사 프로젝트를 리딩해온 상위 1% PM이 1:1로 함께합니다.
Dadi 멘토
10년차 시니어 PM
주요 경력
- 현) 우아한형제들(배달의민족) Senior Product Manager
- 전) N사 Product Manager
- 전) P사 Product Manager
멘토링 경력
- 대학생 대상 PM 직무 멘토링 (2022~2025)
- 개발 PM 대상 실무 멘토링 (2024)
- 스타트업 PM 대상 실무 멘토링 (2023)
- 주니어 PM 대상 실무 멘토링 (2022)
왜 F-Lab PM 멘토링일까요?
단발성 멘토링이 아닌 검증된 멘토와 함께 장기적인 커리어 관리를 제공합니다.
- 신원이 검증되지 않은 멘토
- 멘토 교육 시스템 부재
- 포트폴리오 첨삭 위주 일회성 멘토링
- 체계적인 커리큘럼 부재
- 커뮤니티 부재
- 이력, 면접 절차를 통해 선발된 검증된 멘토
- 멘토 온보딩, 가이드를 통한 멘토링 퀄리티 관리
- 꼬리 질문을 통해 PM의 사고력을 길러주는 장기 멘토링
- 우아한형제들 시니어 PM이 직접 만든 커리큘럼
- 네카라쿠배당토야 현직자가 함께하는 F-Lab 커뮤니티
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"1대1로 멘토링을 진행해서 개인적인 고민이나 필요를 상담하기 편한 것 같습니다. 사수나 선배 없이 연차만 늘던 회사 생활에 큰 도움이 되었습니다."
F-Lab 실제 멘티
"혼자 5개월 공부했던 때와 비교하면 비교 불가입니다. 5년이라는 시간을 혼자 공부했더라도 지금처럼 성장하지 못했을 것 같습니다."
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"안 좋은 습관을 자연스럽게 고칠 수 있다는 사실을 알고, 주변에 저와 같은 고민을 하는 친구들에게 적극 추천하고 싶습니다."
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"멘토는 정답을 주지 않습니다. 앞으로 개발자로서 보내는 삶에서 어떻게 공부하는지, 어떤식으로 취업 전략을 세우는지 등 현명한 선택을 하기 위한 판단력을 기릅니다."
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